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企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃，財務也有戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。一位優(yōu)秀的財務負責人，需要每年根據企業(yè)的實際情況，制定自己企業(yè)的財務發(fā)展規(guī)劃，形成財務升級路線圖，這樣可以清晰地知道每一年的目標、財務工作重點與任務安排等。

企業(yè)財稅規(guī)劃包含的四大平衡：
一、平衡賺錢與風險：
公司主要任務是賺錢和分錢，那么賺得越多越好還是越少越好？這是不一定的。我們希望意錢越多但是風險一定要低。

二、平衡掙錢與花錢：
掙錢就是收入，花錢就是成本，掙錢也是現金流入，花錢就是現金流出。整個企業(yè)管理中，我們都要平衡著掙錢和花錢。舉個例子，比如說銷售總監(jiān)為了完成任務，他說我要來上海開一個辦事處，我們銷售總監(jiān)考慮的問題，就是我要在這個辦事處先把業(yè)務完成，但是他沒有有利的概念，這個辦事處要花多少錢，能賺多少錢，那么我們所有中高層以上都必須建立起這種概念，都要必須建立起盈利的概念。

三、平衡控制與效率：
有些企業(yè)控制制度不完善，妄自菲薄說我們制度不行了，我們要拿一個特別厲害的制度來，所以給我們一個外企的IBM的制度。平衡控制與效率，一定跟自己企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，就像穿衣服不合身。所以制度越完善，效率越低，成本越高。

四、平衡戰(zhàn)略與資源：
企業(yè)的資源是有限的，而企業(yè)的戰(zhàn)略也是實實在在的，如何把我們有限的資源，放在關鍵的位置。我們就需要根據我們的戰(zhàn)略目標來匹配資源，資源往戰(zhàn)略上重點發(fā)展的部分傾斜，以實現資源與戰(zhàn)略的平衡。

在肯定企業(yè)財務發(fā)展規(guī)劃時，要先從企業(yè)的經營環(huán)境入手，分析企業(yè)的財務現狀，總結企業(yè)的SWOT圖。然后根據戰(zhàn)略目標制定連續(xù)三年的發(fā)展規(guī)劃，明確每一年的財務升級事項，并把這些事項細化成一件一件的明細工作，確定責任人與完工時間，這樣企業(yè)的財務管理才能處于不斷進步的過程中。