集團(tuán)品牌具有品牌的基本屬性，它是整體的表現(xiàn)集團(tuán)對利益相關(guān)者所作出的承諾、提供的產(chǎn)品和服務(wù),以及利益相關(guān)者對集團(tuán)的承諾。以下是集團(tuán)品牌的三大特點(diǎn)：

特點(diǎn)一：集團(tuán)品牌核心價值要具有足夠的包容性和延展性,能夠囊括旗下屬所有產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)所有的價值屬性。
集團(tuán)是由多個具有獨(dú)立法人資格的公司組成的聯(lián)盟,集團(tuán)旗下都擁有至少兩個或兩個以上業(yè)務(wù)，集團(tuán)品牌就是這些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體品牌。產(chǎn)品品牌核心價值在于通過差異化的功能定位來體現(xiàn)其個性化的賣點(diǎn)，例如海飛絲洗發(fā)水的定位是去屑、潘婷洗發(fā)水的定位是營養(yǎng);而集團(tuán)品牌的核心價值在于通過包容性的核心價值主張,展示一個企業(yè)集團(tuán)的實(shí)力形象和價值主張,從而使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部員工和外部利益相關(guān)者產(chǎn)生認(rèn)同和信任。

特點(diǎn)二：在品牌傳播方面,集團(tuán)品牌的傳播溝通方式與渠道多元而復(fù)雜。
產(chǎn)品品牌和業(yè)務(wù)品牌的傳播對象和傳播的目的相對比較單一, 其傳播的側(cè)重點(diǎn)和目標(biāo)就是配合企業(yè)的營銷活動吸引目標(biāo)顧客產(chǎn)生購買欲望和行為。但集團(tuán)品牌傳播的對象和傳播的目的要產(chǎn)品品牌和業(yè)務(wù)品牌要復(fù)雜得多,集團(tuán)品牌的傳播側(cè)重點(diǎn)和目標(biāo)不僅要助推下屬企業(yè)產(chǎn)品的營銷,更重要的是要營造企業(yè)集團(tuán)良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境,樹立良好的外部形象,以便于提高企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營效率。

特點(diǎn)三:在品牌管理的方面,團(tuán)品牌較產(chǎn)品/服務(wù)品牌,棋是對于集團(tuán)品牌管理的效果難以進(jìn)行評估與考核。產(chǎn)品品牌和業(yè)務(wù)品牌的管理可以依據(jù)其市場表現(xiàn),很容易地進(jìn)行定量的測評,依據(jù)市場反饋實(shí)時調(diào)整,產(chǎn)品品牌-般會有較明顯的周期性和季節(jié)性傳播規(guī)劃,在一個周期結(jié)束的時候通過銷 量增長、投入產(chǎn)出、盈利能力等定量的工具和模型進(jìn)行品牌管理效果測評。

在打造集團(tuán)品牌的過程中我們必須抓住四個關(guān)鍵點(diǎn)：
第一，過程必須可控
無論集團(tuán)最終采用怎樣的品牌策略，都必須保證品牌塑造過程的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的可控性等等，缺一不可，以保障品牌塑造的穩(wěn)健性。

第二，三位一體，精準(zhǔn)進(jìn)行品牌定位
品牌定位十分關(guān)鍵，套用一句俗話來說就是：“做正確的品牌比正確的做品牌更重要”，即：對于一個品牌的定位來說，如果定位錯了，還不如不做品牌。因此，要打造強(qiáng)勢集團(tuán)品牌，就必須給集團(tuán)品牌一個正確合理、獨(dú)具個性的品牌定位。

第三，齊頭并進(jìn)，確定子公司品牌策略
集團(tuán)的每個子公司都要在集團(tuán)品牌遠(yuǎn)景、品牌定向和品牌定位的基礎(chǔ)上，因地制宜的制定合適的品牌策略，以讓集團(tuán)品牌和各個子公司品牌能夠齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展，避免出現(xiàn)拖后腿的子公司。

第四，成就卓越，實(shí)施全員品牌管理
品牌的根本要素是人，一個成功品牌的塑造不是一個人、一個部門或一個品牌策劃機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立完成的，它需要集團(tuán)全體員工的參與，要求全體員工都必須有品牌管理意識，并有意識的用自己的實(shí)際行動來維護(hù)品牌形象，即要進(jìn)行“全員品牌管理”。