目前物業(yè)管理服務類標書是小區(qū)、商業(yè)大廈、機場、學校等等機構(gòu)向社會發(fā)起招標邀請，符合招標要求的物業(yè)公司都可以參加投標。在拿到招標文件后，根據(jù)招標要求編制投標文件，向參與物業(yè)管理招標的招標單位提交投標文件，以獲得業(yè)主的物業(yè)管理項目。招標內(nèi)容須嚴格按照招標單位發(fā)布的《招標項目編制及要求》執(zhí)行。由于招標財產(chǎn)的具體情況不同，招標單位的要求也不同，因此招標項目和要求也不同。

一、是物業(yè)管理投標基本流程
1、投標信息：根據(jù)招標的特點，投標人的投標信息一般來自兩個渠道：一個是公共媒體收集招標信息，另一個是招標人的邀請。
2、項目評價與風險防范：投標人應在收到招標信息后，首先從組織管理、專業(yè)技術(shù)和財務方面，如項目招投標人員和財產(chǎn)評估等方面，預測中標概率和風險、投標活動策劃，制定相應的投標策略和風險控制。采取措施，確保投標成功或避免企業(yè)遭受損失。

二、物業(yè)管理投標的基本方向
在投標書中應說明招標單位的目標物業(yè)管理目標、管理方針、管理目標，有利于業(yè)主委員會成立招標領(lǐng)導小組，評委更清楚地了解物業(yè)管理的概念、目的。

三、物業(yè)管理投標的基本人員
建設(shè)單位、產(chǎn)權(quán)人（業(yè)主）、使用物業(yè)的基本情況包括背景資料，并是否有誠意合作和合同實力。屬于新物業(yè)，要了解詳細調(diào)查施工單位的財務實力、技術(shù)實力和經(jīng)營信譽等，并通過施工單位曾經(jīng)承建過物業(yè)的質(zhì)量，與物業(yè)管理公司合作調(diào)查、分析和判斷該物業(yè)的可靠性。屬于招標項目的重新選聘物業(yè)管理企業(yè)，應調(diào)查解除原管理的原因，產(chǎn)權(quán)認是否與原建設(shè)單位或管理層的法律糾紛；已投入物業(yè)并且使用一定時間的，要了解更多的財產(chǎn)使用情況、產(chǎn)權(quán)背景、財務實力和信譽、財產(chǎn)是否存在重大隱患；要求投標人參加招標合作項目的，應另行進行具體的投資可行性分析。