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項目計劃書是招商引資項目獲得成功的基本保證，商業(yè)計劃制作需要客戶提供盡可能詳細(xì)的資料，使之更全面、更具有說服力和吸引力，以便增加投資合作的可能性。所需配合提供的資料如下：

1、項目/公司背景/歷史
2、目前的資本結(jié)構(gòu)
3、股東介紹，包括在公司的職位、能力、資質(zhì)、股份比例等
4、項目/公司的總體思路、發(fā)展方向、策略定位、盈利預(yù)算
5、對該新項目擬采取哪種融資方式，若是股權(quán)融資，項目承擔(dān)單位/公司以什么入資，希望新的投資者投入什么，投入多少，可占多少股權(quán)？
6、公司提供的主要產(chǎn)品/服務(wù)介紹
7、主要產(chǎn)品與消費(fèi)者目前所使用/所擁有的產(chǎn)品/服務(wù)相比，消費(fèi)者將從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中如何受益?強(qiáng)調(diào)比較結(jié)果
8、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)簡要描述
9、公司有多少潛在用戶?其增長率是多少?公司計劃占有該市場的多大份額?
10、公司如何發(fā)現(xiàn)潛在市場如何打進(jìn)潛在市場?
11、公司發(fā)展計劃
12、目前客戶狀況
13、市場開拓戰(zhàn)略
14、競爭分析公司的競爭對手是誰?公司比競爭對手強(qiáng)/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘(例如技術(shù)/法規(guī))?
15、可替換產(chǎn)品/服務(wù)
16、公司的優(yōu)勢/弱勢/發(fā)展的機(jī)會/受到的威脅
17、業(yè)務(wù)計劃的實(shí)施：業(yè)務(wù)計劃將如何實(shí)施?公司的實(shí)施戰(zhàn)略是什么?
18、上下企業(yè)產(chǎn)品/原材料/銷售關(guān)系
19、公司發(fā)展實(shí)施時間表和預(yù)算
20、管理團(tuán)隊介紹,公司主要員工構(gòu)成?他們擁有何種經(jīng)驗、業(yè)績記錄和技能?
21、公司需要多少資金來實(shí)施該業(yè)務(wù)計劃?公司如何向外部投資者估值自己?預(yù)計“資金消耗率”(或每月支出)是多少?
22、資金用途，現(xiàn)金流動的安排與使用
23、財務(wù)分析，投資概算等，估算5年
24、項目承擔(dān)單位/公司資產(chǎn)負(fù)債情況、前三年經(jīng)營業(yè)績（新公司不用提供）
25、成本單價及各類產(chǎn)品銷售單價
26、其他項目方認(rèn)為重要的資料

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